CHIẾN DỊCH
120 NGÀY ĐÊM

Số doanh nghiệp

• Khối TCDN: ngoài số DN, các dịch vụ di động, băng rộng, truyền số liệu, hạ tầng cũng phải được quản trị tổng thể.
• Quản trị theo từng nhóm sản phẩm, lĩnh vực và phân khúc khách hàng.
• Nhóm B, C (khối phường, xã, sở, ngành, giáo dục): quản trị theo tuần.
• Giáo dục: họp chuyên đề, chia nhóm trường học; ngoài sổ liên lạc điện tử, xây dựng định hướng hệ sinh thái giáo dục, có phương án doanh thu và sản phẩm thay thế.
• Phường, xã: nâng cao chỉ số chuyển đổi số DTI; giới thiệu Giải pháp cơ sở dữ liệu số nhà và Hệ thống cấp biển số nhà.

Băng rộng cố định

• Tăng trưởng băng rộng, kiểm soát hủy/ngưng, khai thác tập khách hàng hiện hữu.
• Phân tích sâu nguyên nhân tại đơn vị kết quả kém: bán hàng, CSKH, trải nghiệm dịch vụ, xử lý hủy/ngưng.
• Định mức hủy/ngưng mới thấp hơn, dựa trên dữ liệu thực tế, không đặt mục tiêu theo ý chí.
• Chăm sóc, tái khai thác, Upsell, nâng cấp dịch vụ cho khách hàng đã có thiết bị, hạ tầng.

MyTV

• Doanh thu năm 2026 không thấp hơn thực hiện cùng kỳ 2025.
• Nghiên cứu mô hình tăng trưởng tốt tại các tỉnh (dịch vụ nội dung, sản phẩm Media).
• Xác định rõ sản phẩm, tập khách hàng, địa bàn, phương thức triển khai thống nhất.

XGS-PON

• Địa bàn đã có hạ tầng và khách hàng đủ điều kiện: chuẩn hóa, khai báo, ghi nhận đầy đủ trên hệ thống.
• Không để có hạ tầng nhưng không khai báo đúng quy trình, ảnh hưởng đơn giá, doanh thu.

Cho thuê hạ tầng

• Giao TTHT 5.182 · giao TTKD GP 3.194.
• Cống bể, cột treo cáp, BTS, nhà trạm, thiết bị, khác.

Truyền số liệu

Thiết bị CNTT & Tin học văn phòng

Máy tính để bàn đồng bộ, máy tính xách tay, máy in, máy scan, máy chiếu, máy photocopy, máy quét.

Hội nghị truyền hình & Âm thanh

Thiết bị phòng họp trực tuyến, MCU, camera hội nghị; micro đại biểu/chủ tọa, loa, bộ xử lý âm thanh.

Hạ tầng mạng, Viễn thông chuyên dụng, Vật tư cáp quang

Router, Switch, thiết bị quang, tủ Rack 19 inch; ODF, dây nhảy quang; thiết bị đo kiểm.

Thiết bị ngoại vi, Viễn thông & Chuyên dụng khác

Điện thoại bàn, điện thoại IP không dây, UPS, thiết bị cấp nguồn, dụng cụ & đồ bảo hộ an toàn thi công.

Phòng Điều hành Kinh doanh

• Theo dõi, đánh giá hiệu quả giải pháp, chương trình kinh doanh.
• Báo cáo chỉ tiêu sản lượng, doanh thu thứ Sáu hàng tuần.
• Phối hợp đẩy mạnh kinh doanh hàng hóa, thiết bị.

Phòng Kế toán – Kế hoạch

• Báo cáo chỉ tiêu doanh thu thứ Sáu hàng tuần.
• Chủ trì đề xuất tiêu chí đánh giá "Chiến dịch 120 ngày đêm".
• Chủ trì cơ chế động viên, khen thưởng.

Phòng Kỹ thuật – Đầu tư · Phòng Nhân sự – Tổng hợp

• Theo dõi, phối hợp thực hiện các nội dung liên quan.
• Phối hợp P.KTKH đề xuất tiêu chí đánh giá và cơ chế khen thưởng.

Các VNPT khu vực

• Chịu trách nhiệm chính: DT di động phát triển mới (gồm phí hòa mạng); thuê bao & DT BRCĐ, MyTV phát triển mới; DT số DN được giao chủ trì.
• Phối hợp TTKD GP (số DN) và TT CSKH (di động hiện hữu, gia hạn thanh toán).

Các TTVT khu vực

• Chịu trách nhiệm chính DT BRCĐ, MyTV duy trì.
• Phối hợp phát triển mới BRCĐ, MyTV, Mesh, Camera (TTVT chịu 30%).
• Chỉ tiêu gia hạn thanh toán trước được giao.

Trung tâm Kinh doanh Giải pháp

• Chịu trách nhiệm chính DT số DN và cho thuê hạ tầng (quang trắng…) được giao chủ trì.
• Bán hàng dẫn dắt dịch vụ số; khách hàng doanh nghiệp lớn, chính quyền.
• Phối hợp kinh doanh hàng hóa, thiết bị.

Trung tâm Chăm sóc khách hàng

• DT di động duy trì toàn tỉnh.
• Gia hạn thanh toán trước; sản lượng bán chéo.
• Tỷ lệ gia hạn, tỷ lệ bán gói, duy trì tập di động hiện hữu.

Trung tâm Hạ tầng

• Chịu trách nhiệm chính DT cho thuê hạ tầng còn lại: cống bể, cột treo cáp, trạm BTS, nhà trạm, thiết bị khác… (trừ quang trắng).